GEP.KZ Бизнес семинары, консалтинг, обучение

Подбор персонала



Без огласки и опаски, или Тайный подбор персонала

Компании, работающие на высококонкурентных рынках, часто сталкиваются с необходимостью поиска новых сотрудников инкогнито. Открытие нового филиала, участие в новом проекте или освоение нового вида деятельности - все это может стать достаточно веским основанием для такого решения. В связи с этим возникает много вопросов: как анонсировать вакансию кандидатам, на каком этапе можно «открывать карты» и говорить, о каких функциональных обязанностях идет речь, указывать ли зарплату и название компании в объявлениях о вакансиях… И, разумеется, на каждом из этапов поиска сотрудников может быть несколько возможных вариантов действий.

Значение слова «кандидат» в эпоху интернета: все не так однозначно

В соответствии с новой инициативой, человек, который желает стать претендентом на определенную должность, используя интернет или другие технологии, должен пройти «три этапа» (Washington Post).

Газета отмечает, что сегодня Интернет – это самое популярное средство для размещения и подачи резюме. Многие работодатели обеспокоены потоком такого количества информации.

Комиссия по равным возможностям занятости (UGESP), Министерство труда, Министерство юстиции и Бюро управления персоналом, отмечает издание, опубликовали предложение об уточнении «единого правила о порядке отбора сотрудников», которые подают свои заявки через Интернет или связанные с ним технологии.


Как заполучить и удержать хорошего сотрудника Заполучить в компанию ценного сотрудника нелегко, но еще труднее его удержать. Открытое переманивание чужих сотрудников, когда-то редко случавшееся в деловой практике, стало теперь обычным явлением. 


Навыки интервьюирования, помогающие снизить количество ошибок при подборе персонала

Проведение собеседования является стрессом, как для работодателей, так и для соискателей. Кандидаты пытаются произвести хорошее впечатление и получить работу. Работодатели обеспокоены поиском лучших кандидатов, которые смогут сделать свой вклад в развитие компании. К сожалению, это не просто.

Худшим моментом в принятии неправильных решений при подборе персонала является то, что приходиться принимать решение об отказе в принятии на должность, а затем начинать процесс поиска снова и снова. В основе этой проблемы лежит неполная или несоответствующая подготовка.


Подбор персонала 2.0, или для чего нужны социальные сети

Основные источники подбора персонала для компании на деле можно пересчитать по пальцам. Сегодня работодатели используют специализированные платные и бесплатные интернет-ресурсы, размещают объявления в средствах печати, иногда взаимодействуют с вузами, если политика компании предполагает набор молодых специалистов, или обращаются за помощью к кадровым агентствам. Но с каждым днем, с каждой новой открывающейся вакансией этих методов катастрофически не хватает - не в последнюю очередь потому, что руководители не готовы оплачивать отнюдь не самые дешевые услуги как кадровых агентств, так и интернет-порталов.


3 главных вопроса для собеседования

Лучшие рекрутеры единодушны: есть только три главных вопроса для собеседования.

1. Можете ли вы выполнять данную работу?
2. Нравится ли вам эта работа?
3. Сможем ли мы с вами сработаться?

Окунитесь в свой прошлый опыт. Вы, наверняка, согласитесь, что любой вопрос, который вы задавали соискателю, является лишь модификацией одного из этих трех вопросов. Формулировка может быть различной, однако независимо от нее, вопрос соприкасается с одной из тем: компетенции, мотивация и адаптивность.


Почему я не провожу собеседования

Идея проведения собеседований при приеме на работу кажется мне порочной и бессмысленной. Каждый работодатель слепо идет по стандартному пути, состоящему из публикации вакансий, обработки резюме и собеседований с кандидатами, ни разу не подумав, действительно ли это именно то, что ему нужно. Я считаю, что этот стандартный путь совершенно неприменим в сегодняшних реалиях.


Как закрыть вакансию специалиста без опыта работы

Одна из сложных задач рекрутинга — подбор специалиста без опыта работы. Причем подбирать персонал на неквалифицированную должность, типа курьер или уборщица, — достаточно просто.

Сложность возникает тогда, когда предполагается квалифицированная работа, которой соискателю предстоит обучиться. Она возникает чаще всего тогда, когда работодатель предлагает зарплату ниже рынка и согласен рассмотреть без опыта работы. Бывают и другие причины. Некоторое время назад я подбирал менеджера по закупкам в торговую фирму. Директор фирмы хотела именно без опыта работы. Она хотела человека, который еще не научился получать «бонусы» от поставщиков.

 

Поиск менеджера по продажам: избавьтесь от стереотипов!

 

Многие компании жалуются на то, что найти хорошего менеджера по продажам сложно. Это подтверждает и статистика, по которой даже сейчас спрос на менеджеров по продажам остается довольно высоким. Однако дело здесь не в том, что людей нет, а, возможно, в подходе самих работодателей, которые часто находятся во власти стереотипов.

 

Оценка экономической эффективности подбора персонала 

В современных условиях развивающегося мирового финансового кризиса отечественные предприятия изыскивают все новые и новые источники снижения затрат. При этом подчас от успешности данных поисков зависит не только экономическая эффективность предприятия, а и в целом его способность выжить. Относясь с безусловным пониманием насущной необходимости данного процесса, хочется все же предостеречь и не доходить до крайностей. В качестве примера приведем условную компанию ООО «КазПромТехнологии», в которой автор является внештатным консультантом по вопросам HR.

 

100 вопросов, которые можно задать на собеседовании 

Не знаете о чем поговорить с кандидатом? Предлагаем список из 100 вопросов. Выберите подходящие. И помните - необязательно задавать все 100 вопросов из этого списка.

 

Четыре совета для проведения успешного поиска ИТ-талантов 

Сегодня существует огромная потребность в талантливых и квалифицированных ИТ-специалистах. Большим спросом пользуются специалисты в таких областях, как управление сайтами, проектирование сетей, системы хранения данных, виртуализация и конечно же облачные вычисления. Естественно, что сотрудников с нужным опытом работы найти сложно.

 

Как оценить менеджера по продажам на собеседовании 

Менеджер по продажам уже несколько лет возглавляет сразу два рейтинга – самых востребованных специалистов и самых сложных вакансий, поэтому найти по-настоящему толкового продажника – заветная мечта любого HR’a. Как оценить уровень сэйлза ещё на входе в компанию? Ведь тест с продажей ручки давно не показателен.

  

Как составить объявление о вакансии

Считается, что нетривиальные объявления находят отклик у людей творческих профессий. Преподнесите должностные обязанности бухгалтера в нестандартном стиле – и он подумает, что это нелепая шутка. Юмор в описании вакансии, связанной с финансами или руководством вряд ли уместен. Хотя как знать, бывают разбитные вакансии суперменеджеров, и они закрываются. 

 

Поиск семинаров

«Global Education Provider» - Сайт: www.gep.kz
Адрес: г. Алматы, микрорайон 8, дом 4а, офис 512
Тел.: + 7 (727) 352-72-50 (51, 54, 53), 8 701 765 45 96                                              
Email: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.   Карта сайта




Яндекс.Метрика



Яндекс.Метрика
© 2014 GEP.KZ Бизнес семинары, консалтинг, обучение. Все права защищены.